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挑战自我 持续改善 公司隆重召开6s-tpm第五阶段总结表彰大会

发布时间:2023年04月27日

“6s-tpm工作提高了我们的团队凝聚力,培养了很多人才。通过人才育成小组,我们开展了各种改善活动,从最初的小打小闹、略有拘束,到现在的天马行空、敢想敢干,甚至有一种只要我们能够集思广益,就没有问题能够难倒我们的豪情壮志。我们不是为了明天当标兵,今天才开始做6s-tpm工作,而是6s-tpm工作坚持久了,人人都是标兵。”
   “精益走动式四级管理对快速暴露问题、快速解决问题,有着非常重要的作用。走动式管理的开展,既为班组快速解决了问题,也促进了班组的自主管理。”
     ……
     4月26日下午,公司隆重召开6s-tpm第五阶段总结表彰大会。公司总经理钱洪建出席会议并讲话,第一副总经理李培松宣读表彰决定,常务副总经理韩党锋主持会议,咨询公司指导老师史长银,纪委书记、工会主席陈建龙,董事长助理陈功彬在主席台就座,并一同为先进集体及先进个人颁奖。
     会上,现场专业组、设备专业组、大环境专业组、推行办等“一办三组”全面总结回顾了第五阶段的6s-tpm工作,既总结了亮点成绩,也客观指出了其中存在的问题,并就下一阶段工作提出了规划。6s-tpm标杆单位烧结原料厂、优秀单位代表炼钢厂进行了交流发言;炼钢厂陈锋、轧钢厂樊孝龙分别代表走动式管理之星、推行标兵上台发言。
     史长银在讲话中表示,淮钢第五阶段6s-tpm工作取得了明显成效,形成了自有特点。一是基础牢固,全员参与率高。公司各分厂由内而外推行面广、员工参与率高,打造了一个比较放心的现场,安全事故率大幅下降。二是改善氛围浓厚,效果明显。在此阶段,员工改善提案数量呈几何级数增长,给公司带来了巨大经济效益。从某种意义上来说,持续改善就是降本节支。下一阶段,改善活动要持续推进,常抓不懈。三是tpm工作有效推进,设备稳定向好。通过扎实开展tpm工作,设备点检到位有效率高达92%,故障率大幅下降,无计划停机现象明显减少,设备稳态运行,为提产增效创造了基础条件。四是精益走动式管理全面推行,成绩斐然。通过四级走动式管理,按照问题大小、影响程度清楚“分级”,使问题得到系统解决,有效解决了现场存在的“扯皮推诿”现象。
在肯定成绩的同时,史长银也指出了6s-tpm推进工作中存在的不足。一是部分区域有所反复,员工素养提升任重道远;二是难治理的区域长期得不到整治,形成暗区、盲区,引起“破窗效应”;三是tpm专业保全推进较慢,未能整体全覆盖。针对这些问题,史长银明确提出了淮钢下一阶段6s-tpm工作重点。一是要重点推进专业保全中设备劣化的防止与复原;二是建立tpm预防性管理体系;三是充分利用新成立的四个专业组,积极推进现场改善,向高质量发展、高质量推进。
钱洪建对获奖的先进集体和先进个人表示祝贺。钱洪建表示,在刚刚过去的第五阶段,我们围绕“创新设备管理模式、推行标准化作业、全面推进超低排放”的管理主题,深入推进、有序开展6s-tpm工作,从中收获了很多。首先,6s推动了环保建设,促进了超低排放整治;其次,tpm夯实了设备管理基础;此外,人才育成逐步见成效。  
      在肯定第五阶段取得成果的同时,钱洪建也指出了推进过程中存在的不足,并就第六阶段的工作进行了充分动员。钱洪建指出,2023年市场形势依然复杂严峻,淮钢要想继续保持健康发展态势,唯有眼睛向内,深挖潜力,要继续抓好6s-tpm工作。首先,领导思想重视是关键。正因为领导重视,烧结厂的6s-tpm工作才能始终跑在前头;炼钢厂才能克服“装备复杂、工艺繁多、环境恶劣”的诸多困难,一路高歌猛进;物管处才能在“细枝末节”上较真创新,才能涌现一个又一个改善创意。领导重视了,才会有思路、才会有方法,6s工作才能有效推进。其次,扎实有序推进是基础。随着6s精益管理工作的深入推进,随着设备专业保全工作的全面推开,必须要有计划、有步骤,合理安排、科学推进。第三,高效认真执行是根本。不管是计划任务,还是现场的一些区域责任表,都必须要不折不扣地执行,这才是高效的唯一途径。第四,检查考核是保证。在员工良好的习惯养成之前,在员工素养真正得到提升之前,检查考核是必不可少的手段,要通过检查考核形成闭环管理。
    会议强调指出,总结是为了更好地开展工作,表彰既是激励,也是鞭策与触动。围绕淮钢“一流特钢企业 生态花园工厂”的愿景目标,我们唯有戮力同心,持续改进,才能共创淮钢美好明天,才能共迎我们的幸福生活。
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