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公司举办中层干部精益管理思路与方法培训

发布时间:2023年02月27日

为提升淮钢中层管理人员管理能力,2月25日上午,公司邀请厦门慧泉企业管理顾问有限公司6s精益管理项目总监、资深顾问史长银,在研发大楼报告厅成功举办“中层干部tpm精益管理思路与方法”专题培训。141名中层干部参加培训。
    史长银首先从“管理的本质”出发,介绍了什么样的管理才是有效的管理,通过大量贴合淮钢实际的生动案例,从“计划”“组织”“协调”“控制”等方面,详细讲解了如何才能做好各层级的有效管理。其次,他又带领大家重新系统学习了tpm的新定义、要点、特色等相关知识,分享了tpm的“三大体系”“六大观念”和“八大支柱”相关内容,鼓励各层级干部均要多去现场才能发现问题,进而改善问题。在最后的总结时,史长银鼓励大家要不忘初心,持之以恒地做好6s和tpm精益管理的各项工作,一步步地实现从“安全的”到“让人信任的”,最终达到“让人感动的”现场。
     参培人员纷纷为史长银精彩的分享点赞,感觉收获良多。动力厂第一副厂长金少宝全程专心听讲,认真做笔记,他表示,两个小时的培训,干货满满,一方面带我们重新系统学习和回顾了tpm精益管理相关知识,另一方面又让我们学习到了新的思路和方法,下面我们的重点是活学活用所学内容,促进动力厂精益管理工作再上台阶。炼钢厂厂长助理机电工段长罗新春表示,淮钢开展6s活动已经近7年的时间,现场发生了翻天覆地的变化,员工素养也得到了很大的提升,但经过今天的培训,感觉我们的tpm工作所走的路还有很长很长。tpm作为全员参与的活动,将是淮钢提升效率和降本节支的重要工具,结合炼钢厂的生产特点,就是要在操作人员的自主保全基础上,做好维修人员的专业保全工作,以提高设备的综合效率,保证炼钢产能和指标最大化。
     为了进一步巩固培训效果,参培人员还将结合工作实际,制定提升行动计划并实施,组织人事处将做好行动计划的跟踪,真正让培训所学运用于实践,发挥出作用。
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